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Este libro utilizará la teoría del monomito desarrollada por Joseph Campbell en “El Héroe de mil caras” como un camino para ir desarrollando partes de nuestra personalidad que no hemos liberado y que podrían impedirnos desarrollar nuestro máximo potencial en nuestras carreras profesionales.
En la teoría de Campbell se supone que todos los mitos de la humanidad tienen una estructura similar donde gradualmente vamos siendo acompañados por diversos arquetipos.
Un arquetipo[1] etimológicamente proviene del griego y tiene varios significados “fuente, principio, o modelo”. Y para ser más específico un arquetipo Junguiano[2], referido al psicólogo Carl Jung se refiere a un constructo propuesto por este para explicar todas aquellas imágenes oníricas y fantasías que correlacionan con especial similitud motivos universales pertenecientes a religiones, mitos, leyendas, etc. constituyentes básicos de lo inconsciente colectivo.
Lo interesante de estos modelos de personalidad es que se han aplicado en la actualidad en diversos test psicológicos para entender, por ejemplo, el estilo de liderazgo que podemos tener. El psicólogo William Moulton[3] desarrolló el test DISC (abreviatura de Dominio, Influencia, Sumisión y Conformidad) para entender cuál es el estilo de liderazgo que domina nuestra relación con los demás y aún hoy en día es aplicado en la selección de ejecutivos para cargos de alta responsabilidad.
Pero la parte que quisiera aportar con este libro es mi firme creencia en que a pesar de tener cierto perfil DISC que domine nuestro estilo de liderazgo podremos crecer profesionalmente si somos capaces de pensar en experiencias que hemos vivido donde hemos tenido que aplicar otras facetas de nuestra personalidad. Quizás el lector este sorprendido al leer que lo estoy invitando a examinar su propia vida para crecer profesionalmente. Pero este examen se debe hacer utilizando el camino que toma el viaje del héroe de las mil caras. Para ir descubriendo que en nuestro interior tenemos al menos doce arquetipos, los que han salido con mayor o menor fuerza en nuestras experiencias pasadas.
Al servicio de este propósito, la estructura de este libro constará de cuatro capítulos. El primero presentará los 12 tipos de liderazgo del test de personalidad DISC, así como los ejes que lo agrupan. El segundo describe la partida del aprendiz. El tercero expone la iniciación que debe vivir el héroe. Finalmente, el cuarto capítulo describe el regreso al desarrollo de carrera.
Y enfatizo la idea de usar estos arquetipos en nuestro desarrollo de carrera[4] porque citando literalmente “El desarrollo personal incluye actividades que mejoran la conciencia y la identidad, impulsan el desarrollo de las habilidades personales y de los propios potenciales, contribuyen a construir capital humano y facilitan la empleabilidad, mejoran la calidad de vida, y contribuyen a la realización de sueños y aspiraciones.”
De las personas que he conocido, creo que aquellas que más admiro son las que son capaces de actuar de la misma manera en que piensan y opinan, aunque difiera diametralmente con ellos. Porque considero muy difícil mantener la coherencia entre sentir, pensar, hablar y actuar. Muchas veces observo como nos contradecimos entre lo que decimos y hacemos, porque lo que realmente se asoma en nuestra conducta es lo que pensamos o sentimos. Coincido totalmente con Jame Allen quien nos dice que nuestro carácter es la suma de todos nuestros pensamientos.
Genre: BUSINESS & ECONOMICS / Human Resources & Personnel ManagementQuisiera insistir en que el objetivo del libro es invitarlos a dominar sus pensamientos, ya que todos somos, o deberíamos aspirar a ser, amos y señores de nuestros pensamientos incluso en los momentos de mayor debilidad. En nuestro interior existen leyes que nos pueden llevar a sacar lo mejor de nosotros. Como ejemplo puedo imaginar que hasta la madre más introvertida será el alma de la fiesta en el cumpleaños de un hijo con cáncer. Esto no la hace perder su identidad, sino que es un brote de la semilla que ella alimenta con tal de darle algunas horas de amor a un alma que quizás está próxima a dejar este mundo terrenal. Por eso creo que tenemos poderes que desconocemos y que podemos usar en nuestro desarrollo de carrera.
Estas leyes se irán revelando en los próximos capítulos del libro y será responsabilidad de cada uno de nosotros su aplicación, auto análisis y experiencia. Al volvernos vigilantes de nuestros pensamientos, palabras y actos iremos adquiriendo la capacidad de auto observarnos, reconocer el Arquetipo que estamos representando y cambiarlo si es necesario. Con tal de convertirnos en mejores personas y por lo tanto tener éxito en nuestro desarrollo de carrera, porque parafraseando a la Biblia “Golpead y os abrirán las puertas del templo, pedid y os darán la luz, buscad y encontrarás la verdad”.
Es muy común que los jefes se comporten con el Arquetipo de Gobernantes (o los hayan elegido por ese perfil) lo que puede ayudarnos en nuestra carrera al aprender de su responsabilidad y liderazgo en momentos de crisis. Pero debemos tener mucho cuidado de que este perfil puede intentar controlar incluso nuestras decisiones personales, con o sin intención. Otro ejemplo es que nosotros mismos en el inicio de nuestras carreras podríamos comportarnos como aprendices. Y así como trataremos de dar lo mejor de nosotros mismos en nuestro trabajo podríamos tener las decepciones típicas que afectan a un soñador utópico motivándonos a una rotación laboral innecesaria producto de una decepción laboral auto impuesta.
Entonces debemos tener mucho cuidado para tomar conciencia si es que estamos pensando como Aprendices o como Gobernantes. Porque estos Arquetipos son “la divinidad que nos da forma”, ya que nos amarramos por nuestra propia voluntad. Y desde el otro extremo, el Arquetipo que dirija nuestra personalidad podrá liberarnos con la gratificación consecuente.
Por esto este libro no trata del ambiente organizacional donde nos estemos desempeñando, ya que en este caso las circunstancias laborales solo son un dato secundario. Porque las circunstancias parecen determinar ciertas conductas nuestras, pero no es así, ya que solo las usamos para justificar la desidia que tenemos para mejorarnos a nosotros mismos mientras culpamos al resto de nuestros errores e infortunios. Estamos tan acostumbrados a juzgar nuestra pida por las experiencias que más nos han marcado que pareciese algo extraño la invitación que hago de examinar su propio Arquetipo así como el de quienes trabajan con ustedes.
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English
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Already translated.
Translated by Constantin Popa
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Author review: muy buen trabajo, claro y ordenado |
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Portuguese
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Already translated.
Translated by ELIANE MORENO
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Author review: excelente trabajo |
